http://www.daizuobai.com

「百度百科」苑国辉(万里平台创始人)

苑国辉


 
苑国辉,山东德州人,著名讲师,管理心理学家,连赢社主席,万里平台创始人,首誉控股集团董事长,管理讲座“脱口秀”艺术表演形式创新改革者,潜意识再造学说发起人,美国管理学会(Academy of Management)永久荣誉会员,多伦多大学(University of Toronto)潜意识教学研究小组成员,加拿大亚省CTV第二台(CTV Two Alberta)家庭教育栏目特约嘉宾,国际多所知名品牌大学客座教授。

人物背景

著名讲师、企业家、风险投资家、互联网专家
万里平台创始人
首誉控股集团董事长
首誉金融学院执行院长
首誉资产管理顾问有限公司(连赢社)主席
美国管理学会(Academy of Management)永久荣誉会员
中国人民大学EMBA培训学院特聘讲师
国际多所知名品牌大学客座教授
潜意识再造学说发起人
2017年度商业模式十佳创新奖获得者

创业历程

2009年07月,获得中国人民大学工商管理硕士学位;
2009年11月,赴美学习,参与由麻省理工大学发起的“灵动潜意识”专项研究;
2010年5月,参与由美国The Leading Edge of Management组织的绩效管理专题研究,并首次提出“基于体系管理的动态平衡”理论;
2012年03月,获得美国管理协会会员资格,并将“潜意识再造学说”列为新的研究议题;
2013年8月,获得“华人讲师500强”最佳创意培训讲师称号;
2013年8月,成立深圳市世纪首誉管理顾问有限公司;
2016年8月,公司改组,成立首誉控股集团,旗下所属子公司有:择才教育科技(深圳)有限责任公司、连赢社(深圳)企业管理咨询有限责任公司、苑暻娱乐(深圳)有限责任公司、首誉光控科技(深圳)有限公司、首誉地产开发(深圳)有限公司等;
2017年11月,荣评“2017年度商业模式十佳创新奖”。
 

主打课程

《企业运营之道》
《创新商业模式》
《绩效管理与股权激励》
《大数据时代下的互联网加》
《企业品牌战略》
《全网营销实战》

理论建树

1、提出“小老板大战略”概念。主张将现有中小企业的传统营销模式,由主动“骚扰式”泛营销,转化为被动“定位式”计划营销;
2、提出“产业链供应连接”概念。主张将现有中小企业,按照产业链供需关系进行“嫁接式”一体化整合;
3、提出“管理讲座脱口秀”概念。主张对现有培训模式进行改革:由以讲师为主导的“主体呈现式”,转化为由以学员为主导的“客体感悟式”。

相关著作

《潜意识再造学说》
《绩效飞跃》
《苑国辉企改新说》
 

经典语录

1、牛逼的人,一定是有独立思考能力和深度分析能力的。
2、拒绝接受任何改变,固执依靠过往经验的老板对于企业来讲,是一场噩梦。
3、优秀的领导者明白拥有多样化的社交网络,会带来更多层次的思考。
4、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人,补人之长,补己之短。
5、懂得欣赏员工优点的管理者,员工会越来越优秀;懂得培养员工能力的管理者,自己也会越来越优秀。
6、一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。
7、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量,推动团队进步。
8、对于难管理的员工,只要找到他背后的原因,针对性的给予解剖,往往能起到事半功倍的效果。
9、每个人的条件各不相同,不要相信别人的成功可以复制。
10、超强的学习能力,是成功的基石。
11、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向,正在执行的计划,以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情,并降低员工流失率。
12、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候,那就必须用事实去征服他们。
13、所有的负面情绪都是来自于自己本身,消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在,并努力解决问题。
14、只有不断的学习新鲜事物,培养多重能力,才能应对不断的新挑战。
15、一定要培养突破原有适应性的能力,否则,终究会被淘汰。
16、最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争的方法,而是开拓出一条独一无二的道路。
17、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境,就能迅速地成长。
18、管理人员要善于解读表层下面的意义,表相和真相很多时候是完全相背离的。
19、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质,不管多么绝望的困境,一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性,相信,只要去找,肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大,出口便出现了。
20、作为领导者,不要错过那些看上去“不听话”的员工,很多有才能的人正是因为会独立思考,会有不同想法,才会显得“不听话”。
21、如果老板特别偏爱“喜听好话”的人,且企业内部又缺乏科学的管理激励体系,势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。
22、不要再迷信帝王的驭人之术,现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化,想方设法留住人才才是靠谱的做法。
23、不要寄希望于别人的援助,最好的方法,是自己清醒地理清问题症结,找到合适的解决方式。
24、将精力放在最重要的事情上,找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务,专注于先完成这些任务。
25、作为管理者,需要直面员工的缺点和短处,避免和限制它们产生的消极作用,更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。
26、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力,从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。
27、设定目标,激励自己时不需要谦虚,而是要“挑战不可能”。
28、充分挖掘员工潜力,就能提高员工价值,从而会大大提升整个组织的价值。
29、无论从事什么工作,失败和挫折都是再正常不过,关键是要如何面对。
30、光修炼自己的智商是不够的,还要不断培养自己的情商,这些是成功的基础。
31、一个人的眼光看得越长远,心就越大,格局也就越高。
32、员工收入和企业盈利是相辅相成的,做老板的要帮助员工增加收入,员工收入增加了,公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了,就能更多地帮助员工增加收入。
33、没有超人的胆识,就没有超凡的成就。
34、绩效管理是着眼于未来,而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价,明白它们的区别,才会做出正确的选择!
35、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程,如果抛开过程来谈考核,无异于在空中建楼阁!
36、合作思维是老板必备的一种特征;没有合作,就没有人才,就没有资本,就没有资源,就无法取
得成功。
37、要成为顶尖的领导者,除了谋略,还得有胸襟和愿景。
38、考核员工不是目的,提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。
39、真正的管理是管制,而不是束缚。
40、小企业不要盲目模仿大企业,规模不一样,发展阶段不同,企业管理方法就不一样。
41、不敢冒险本身就是一种风险。
42、创造机会比找到机会更重要。
43、竞争中,实力再强,也要依赖于明智的战略。
44、当新的变化出现的时候,仅依赖过去的成功经验,将会使企业一败涂地。
45、任何困难和问题,只要敢于直面、正视,就没有过不去的坎。
46、研究竞争对手让你感到困惑的行动,可以帮助提高你的预见能力。
47、战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设,质疑现状,当认真考虑并检视问题过后,才会采取决定性行动。
48、初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得,培养节俭文化,这将有利于企业生存得更长久一些。
49、正视自己的缺点能够让我们得到成长,有利于改善自己的表现,但无须用力过度地用完美来苛责自己。
50、放任办公室政治存在,将对企业有腐蚀性的影响。
51、做老板必须要有独到的眼光,并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解,经验告诉我们:成功的总是少数人。
52、只有走出自己的舒适区,挑战自身极限,才会得到快速的成长。
53、陷入困境挣扎时,坚持下去,很快你将变得更将大,更聪明。
54、仅仅强调创新的重要性是没有用的,只有想出一个好点子、好创意并且得到实施才有真正的价值。
55、挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。
56、所有的努力都不会白费,重要的是坚持做下去,直到成功。
57、专注所带来的就是高效率。
58、要保存个人思维精力,以便细致思考各种选项并做好重要决定,就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。
59、随着大脑疲劳能力上升,获取相关思维资源的能力便会显著下降,因此在利用这些资源时,要注意有所保留。
60、我们缺乏的并不是机遇,而是一颗发现机遇的心。
61、只有能够解决问题的会议才有有效会议,否则就是浪费时间。
62、当突破恐惧的边缘之后,你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。
63、做出改变固然令人感到害怕,但是不能接受改变的人注定会落于人后。
64、光敢想不行,还得敢于冒险,才有机会获得大的成功。
65、不要让说成为做的障碍。
66、一帆风顺未必是好事,困境反而是造就强者的学校。
67、不要过多的依赖所谓圈子、资源,自身层次不够的时候,即便进了那个圈子,也毫无用处,所以最重要的是自己的知识和能力的积累。
68、当员工感觉到快乐和希望的时候,才有动力和心情去工作。
69、多培养好的习惯,因为好的习惯能为我们创造出获得好运气的机会。
70、苦劳产生不了绩效,只有功劳才能产生绩效。
71、光有好的态度并不能产生绩效,只有当态度转化为能力才会产生绩效。
72、管理水平和经营水平都很重要,但是管理水平不能超过经营水平,否则企业就会亏损。
73、在互联网时代,需要依靠大量广告推销产品的企业,将会失去优势。
74、尝试新产品、新商机的次数加倍,创新性就会随之加倍,企业才能保持成长的动能。
75、拥定坚定的信念是成功的基础,勇敢地自我肯定和鼓励,才能带来巨大的创造力。
76、人是有思维惯性的,但是要有突破性的进展,就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。
77、冒险精神是企业家非常需要具备的一种情神,但是一定要在规则之内才能充分发挥其效用,否则,便会将自己置身于巨大的风险之中。
78、管理者的“权力动机”比“成就需要求”更能造就一个好的管理者。
79、理想就是创业者的利器。
80、每个人的成功路径都有所不同,但是迷信成功学和心灵鸡汤的人,成功的可性并不大。
81、前进,意味着可能失去已经拥有的一切,但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
82、犯错是最好的学习。
83、领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲,当对方的忍耐达到限度后,就会厌倦并失去前进的动力。
84、在人才同质化严重的今天,销售自我比成长自多更重要。
85、目标不清晰是瞎忙的罪魁祸首。
86、经验本身并无对错,但是使用的环境与方法一定要匹配,否则就会出现问题
87、领导艺术和领导手段的最终目的都是为了得到大家的信任。
88、不管从事什么行业,要想取得成功,领导者必须创造一种使员工能最有效地工作的环境,重视他们和自由和自发感,理解他们,给予他们真正所需要的东西,才能使唤他们作出最大的贡献。
89、刚愎自用,会使人在自以为是的迷雾中丧失理智,作出错误的决断,最终造成重大损失。
90、一个成功的领导者不会把自己的管理建立在员工的忠诚、良心的基础上,而是建立在自己实力的基础上。
91、领导魅力具有许多心理和情感因素,是可以体味和培养的,每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。
92、想要成为无所不能的人是不现实的,培养某种具体优势才是关键。
93、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。
94、企业所有的浪费最可怕的就是人力资源的浪费,人力资源的闲置是最可怕的黑洞。
95、新官上任的三把火,一定要看准了再下手。
96、成功创业家之所以会成功,最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标,且不会受任何人影响,直直朝着那个目标去努力。
97、能力与欲望之间的空间就是自己的自由。
98、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去,否则企业将会身受其害。
99、优秀的管理者通常管理得非常艺术,能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹,这样反而能使员工更好的放开手脚工作。
100、很多优秀的经理人因为高情商和高智商,做事情总是想得特别通透,反而会畏首畏脚,通常是优秀而难以卓越。
 


郑重声明:本文版权归作者所有,如若转载请注明出处,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误或侵权,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。